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人力资源

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人才管理

       深圳市宝安千亿电器实业有限公司始终坚持人才才是企业科学发展的核心资源,致力于建立一个公平、竞争、激励、高效的用人机制。只有不断地加强人才管理理念,加快人才队伍建设,合理培养人才、尊重人才,才能更大力度的鼓励创新,更大限度地激发千亿各种人才的创造活力。       合理的人才配置       公司建立完善的人事档案管理系统,对人才进行合理化的管理。在人才管理过程中,通过外部招聘引进技术人才进行合理有效配置的同时,公司内部还通过调配、晋升、降职、轮换、解雇等手段对人员进行动态的优化与配置。始终坚持知人善用,适人适位,最大化的发挥人才管理效用。努力做到事适其人,人尽其才,才尽其用,人事相配,促进企业持续、稳定、快速发展。           多样化人才储备     为了更好的实现人才管理,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及在职培训等人才培养与开发计划,建立公司的人才梯队,进行多样化的人才储备,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍。           完善的培训体系      为实现员工与公司的协同发展,公司建立了完善的培训体系,成立了专业的培训机构,为实现人才储备计划开办了形式多样的培训课程。中高层管理者还有机会被派往国外学习先进的技术管理经验,目前技术方面也有与海外电源专家进行技术合作与专利交流。                                                          
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